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勞瑟·切爾與“星海”改革30年

北京的樂器工業(yè)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展變化,也呈波浪式向前邁進。而真正使企業(yè)進入快速發(fā)展階段還應(yīng)該從改革開放這30年算起。特別是在改革開放之初的20多年中,企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、出口創(chuàng)紀(jì)錄、效益攀新高,短短幾年的技術(shù)改造就使“星海”走完了國外同行幾十年才能達到的跨越。引進智力和多層次、寬領(lǐng)域的技術(shù)合作,又縮短了星海鋼琴與世界先進水平的差距,是技術(shù)改造和科技創(chuàng)新使“星海”插上了騰飛的翅膀。
1985年國家計劃委員會批準(zhǔn)了北京鋼琴廠技術(shù)改造項目的可行性研究,確定項目總投資為5771萬元(含500萬美元),主要依靠貸款,用以引進先進設(shè)備,擴大廠房,實施現(xiàn)代化管理,使鋼琴生產(chǎn)能力由改造前的年產(chǎn)4500臺增加到3萬臺,質(zhì)量達到國際中檔水平,從根本上改變舊面貌,這是歷史上規(guī)模最大的一次改造。
在得到國家經(jīng)貿(mào)委、原輕工部、北京市各委辦、一輕局的認可和批準(zhǔn)后,二期技改又緊鑼密鼓的展開了,這是一期技改的繼續(xù),依據(jù)可行性研究報告,再建一幢一萬平米的總裝樓,并以填平補齊的方式再投資100萬美元引進國外先進的鋼琴制造設(shè)備兩臺套,國內(nèi)委托制造鋼琴專用設(shè)備53臺套,重新設(shè)計和改造的生產(chǎn)線達到12條,實現(xiàn)年總裝5萬臺優(yōu)質(zhì)鋼琴的目標(biāo)。僅用了18個月,又新建了一座6千多平方米的鋼琴外殼生產(chǎn)樓。全長2.5公里的12條生產(chǎn)線就全部開通投產(chǎn)。一個現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)基地初具規(guī)模,兩次成功的技術(shù)改造,進一步加大了北京鋼琴廠參與市場競爭的實力,為鋼琴生產(chǎn)能力和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)向世界第五位邁進打下了堅實的基礎(chǔ)。
在技術(shù)改造中廠領(lǐng)導(dǎo)又思考了一個新的課題,絕不能用先進的廠房和設(shè)備生產(chǎn)老產(chǎn)品,要在品種檔次上有新的突破,目標(biāo)是打入國際市場,那么如何才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,如何才能更新?lián)Q代呢?
 為了以更短的時間,更快的步伐,盡可能地縮短與世界樂器工業(yè)先進水平的差距。廠領(lǐng)導(dǎo)決定采用“合資、合作、引進人才”的辦法,用他山之石攻星海之玉,經(jīng)多方探索,在國家和北京市引進智力辦公室的大力支持下,“星海”與德國鋼琴制造專家勞瑟·切爾先生達成合作意向。切爾先生曾先后在德國、日本、韓國、英國、南非、俄羅斯等國的七個鋼琴廠工作過,并且都有良好的業(yè)績。切爾先生既有鋼琴制造的全面知識和技能,也有豐富的管理經(jīng)驗和能力,而且還與世界三十多個國家的40多個樂器經(jīng)銷商有廣泛的貿(mào)易聯(lián)系,是一位在國際上頗有聲望的鋼琴制造專家。
 1988年11月4日,切爾先生受聘北京鋼琴廠技術(shù)副廠長和總工程師后,以嚴(yán)格的管理,嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng),打破了沿襲幾十年的舊格局,確立了以科技為先導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)體制,調(diào)整了企業(yè)的管理機制,整頓了現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序,推進了技術(shù)改造的進程,在改進技術(shù)的同時還加強了質(zhì)量管理。他傾注精力和心血力求解決星海鋼琴生產(chǎn)和發(fā)展的障礙,在他任職的當(dāng)年就設(shè)計、指導(dǎo)、制造出四種風(fēng)格獨特的新型立式鋼琴,而且受到了中國演奏家的好評。這些新產(chǎn)品在當(dāng)年的廣交會上剛一展出就與外商簽訂了2600架的定貨合同。第二年在德國的法蘭克福國際樂器博覽會上再次展出時,又受到許多國家客商的歡迎,同時還與20多個國家和地區(qū)的樂器經(jīng)銷商建立了代理和分代理協(xié)議,有的外商在閉會后,又發(fā)電傳或親自到北京洽談增訂合同。為滿足社會需要,切爾先生在兩年間先后又開發(fā)了8種新產(chǎn)品,隨后對老產(chǎn)品進行改進,使名牌老產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)化。切爾先生開發(fā)的新產(chǎn)品還多次獲輕工業(yè)部、北京市優(yōu)秀產(chǎn)品獎,獲輕工業(yè)部出口產(chǎn)品金獎和國際質(zhì)量金獎。
  切爾先生在廠工作期間還培養(yǎng)和鍛煉了一批管理干部和技術(shù)骨干。公司為了配合切爾先生的工作,成立了一個專家辦公室,在跟隨切爾工作期間,專家辦的工程技術(shù)人員學(xué)到了切爾先生的制琴經(jīng)驗和設(shè)計思路,也了解了世界各地對不同鋼琴的不同要求,如:款式、顏色、音質(zhì)、音色的愛好等等,為星海鋼琴在世界各地的適銷對路提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。切爾先生對這些年輕的技術(shù)人員也是呵護有加,關(guān)懷備至,更樂于把自己的經(jīng)驗和技術(shù)傾囊相助。由于提高了技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),企業(yè)的科技人員自己動手也改進了118型鋼琴,研究開發(fā)了S-45美式仿古鋼琴、123XK現(xiàn)代東方型、117XK北歐現(xiàn)代型等十八種新型鋼琴。
作為在北京星海鋼琴集團工作了近20年,并被北京市政府授予“北京市榮譽市民”的德國鋼琴制作專家勞瑟·切爾先生,2008年又受北京市政府和北京市奧組委邀請,專程來北京參加北京奧運會開幕式。
在參加完奧運開幕式和一些參觀活動之后,切爾先生馬上就來到星海工業(yè)園指導(dǎo)工作。這次切爾先生來星海時,恰逢有兩臺由韓國專家和中國專家共同研發(fā)的新型三角鋼琴問世。年近古稀的切爾先生首先認真地察看了新產(chǎn)品的圖紙,對設(shè)計思路、基本結(jié)構(gòu)、新的特點等都給予充分的肯定,同時也提出了應(yīng)注意的幾點意見。隨后,切爾先生還興致勃勃地查看了新改造的三角鋼琴生產(chǎn)線。他邊看邊強調(diào)了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)要點,并就工藝改進、關(guān)鍵部件的質(zhì)量把關(guān)和關(guān)鍵尺寸的控制手段等提出了寶貴意見。
 北京的盛夏,氣溫高達35°,為了檢驗成品的重要尺寸,切爾先生不顧炎熱、不顧臟累,直接仰臥在地板上認認真真地檢查鋼琴底部每一個部位的尺寸,耐心地指導(dǎo)技術(shù)人員應(yīng)作哪些改進及一些工作要點。在場的所有人員無不為之感動。這一幕幕感人的景象充分地體現(xiàn)了德國專家精準(zhǔn)的工作風(fēng)格和敬業(yè)的工作精神。
星海改革三十年來,不僅體現(xiàn)了星海人團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新 的企業(yè)精神,同時也吸取了國外專家的寶貴經(jīng)驗。星海公司從小作坊式的工廠發(fā)展成國際一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)。每一步都凝聚了星海人的努力和各界朋友的支持,特別是德國鋼琴制造專家勞瑟·切爾先生與“星海”的琴緣更是功不可沒。正像老董事長翟康樂先生講的:                
請洋廠長,花錢買洋氣,沖擊我們的“土氣”,沖擊我們幾十年的傳統(tǒng)觀念;
請洋廠長,花錢買機制,沖擊我們的惰氣,打破平均主義大鍋飯,促進人們的創(chuàng)造性,增強了人們的服從意識;
請洋廠長,花錢買開放,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安;
請洋廠長,花錢買保險,加速技改進度,確保技改成果;
請洋廠長,花錢買支持,引來政策多優(yōu)惠;
請洋廠長,花錢買市場,重新打開國際市場,國內(nèi)也掀起了切爾鋼琴熱。
這真是一出“借西風(fēng)”,撥響一串琶音,結(jié)出無數(shù)碩果。

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北京星海鋼琴集團有限公司

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